大家都知道SEO是一個繁瑣的工作，也是一項長期的工作，涉及的面比較廣，因此來說，如果不事先制定計劃，做好流程規(guī)劃，那么每天的工作感覺無從下手，可能東干一點，西干一點，失去的整體方向，因此對SEO人員而言，應該計劃好在未來半年甚至一年內的工作計劃，應該完成哪些，怎樣完成，由誰完成。
1、記錄所有的修改 除了需要記錄收錄、搜索流量、指標關鍵詞排名、轉化等數據外，還有一個至關重要卻經常被忽略的數據需要完整記錄，那就是網站上的所有修改。有的修改與SEO直接相關，可能就是為了SEO而做的，有的是因為其他種種原因，但可能影響SEO。 一般來說，網站優(yōu)化是一個長期的過程，即使不考慮新欄目、內容、產品，現有網站結構和頁面元素都可能不斷修正。如果沒有完整記錄網站上的改動，過一段時間排名有變化，SEO人員將無法知道到底為什么變化。 可能有人會說搜索引擎排名算法很復雜。網站修改與排名和流量之間不能因為時間關系而輕易確定因果聯系，但至少能讓SEO人員有個分析的起點，找到大致的一些原因，如果每天記錄，那就無所下手了。 應該記錄的網站修改除了列出詳細改動內容及原因外，還要列出準確時間。 2、設定工作目標 這里說的目標不是指SEO總目標(例如排名、流量)，二十指具體的、SEO人員可以實施的工作。例如： 一年內增加外部鏈接5000個; 半年內完成頁面標題、圖片ALT文字的所有優(yōu)化; 2個月完成導航系統(tǒng)的優(yōu)化; 3個月內完成首頁、分類頁面及主要產品頁面標題人工關鍵詞研究、優(yōu)化的編寫; 6個月內收錄達5000等。 這只是隨便舉個例子而言，具體的工作目標的設定，要分析自身資源及競爭對手情況，不能設下不切實際的目標： 例如一年內增加外部鏈接10萬，但人員、預算限制使這種目標不可能達到，而且如果主要競爭對手外部鏈接都在幾千的水平，你要建設10萬個外部鏈接也沒必要。 3、任務分解 設定好SEO工作目標后，現在需要做的就是進一步分解和細化SEO任務，比如針對一年內外鏈增加1萬，可以分解為(只是舉一個例子，可能并不合理，實際要根據目標進行分解)： 友情交換100個外部鏈接; 軟文30篇; 分類目錄提交50個; 創(chuàng)建一些免費博客，例如20個免費博客，每個博客發(fā)表帖子30篇以上; …… 例如對收錄達到5000的話，也需要進行分解的，需要創(chuàng)建多少欄目。內容編輯人員每天需要更新多少文章等等。 只有在任務分解后才能更清楚是否有完成的可能，需要怎樣去分配人員和資源，多長時間能完成。 4、人員責任 這是針對有SEO團隊的人而言，如果是個人優(yōu)化網站，所有的都需要一個人進行完成。對于團隊而言，任務分解后，每一項具體任務都需要分配給特定的人員負責，要根據人員的特長進行分配這樣有助于提高效率，也方便監(jiān)控項目進度、明確責任。 5、時間分配 分配好人員和工作后，還要規(guī)劃這些工作大概多長時間可以完成。 6、流程的定義和規(guī)范 每一項SEO任務都應該有比較明確的規(guī)范，這樣有助于提高整體SEO的工作質量，也能使新加入團隊的人快速熟悉應該怎么樣完成自己的任務。 這些規(guī)范包括有： 人工編寫標題時，怎樣進行關鍵詞研究及標題寫作規(guī)范; 怎樣判斷潛在鏈接來源的質量和價值; 交換友情鏈接的時候的要點; 創(chuàng)建專題內容時怎樣監(jiān)測熱門關鍵詞; 怎樣收集和編輯內容; 軟文的寫作要求; …… 這些規(guī)范可以是簡單幾條，但明確寫出來才能讓SEO人員注意，以保證工作質量。 |
